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Une ligne de défense de qualité solide !

Nov 25,2025

Avec « Une puissance de la qualité ” La stratégie en guise de guide, l'entreprise se construit « Piloté par la numérisation et l'intelligence +  La norme guide +  Participation de tous ” Notre système tridimensionnel de contrôle qualité, grâce à une gestion minutieuse de l'ensemble du processus, permet de maintenir le taux de conformité des produits stable à 99,9 % Ci-dessus, une garantie d'approvisionnement en aciers fiables pour les secteurs des énergies nouvelles, des infrastructures et d'autres domaines.

Établir les fondements du système, fixer des normes de contrôle. Suivre strictement GB / T 19001 Exigences du système de gestion de la qualité, réexaminer l'ensemble du processus tel que la fonte et le laminage. 249  Ce document de norme technique est établi pour les étapes clés. « Cinq fixations ” Points de contrôle : définissez clairement les seuils des paramètres essentiels tels que la composition et la température, afin de créer un modèle standardisé de gestion allant de la matière première au produit fini. Établissez également un mécanisme tripartite d'inspection de la discipline technologique, à mettre en place chaque mois. 130  D'autres inspections spéciales seront menées pour garantir la mise en œuvre des normes.

L'apport du numérique et de l'intelligence artificielle améliore la précision du contrôle et de la gestion. Le déploiement d'un système big data pour la gestion intégrale de la qualité permet de franchir les barrières des données sur la chaîne de production, en assurant ainsi une traçabilité complète depuis la fonte d'acier jusqu'au produit fini. 3 Rapide traçabilité en quelques secondes. Introduction de A Je Équipements de détection visuelle et d'essai par ultrasons, avec un taux de reconnaissance des défauts de surface atteignant 95% Ci-dessus, une détection précise des fissures, des inclusions et autres problèmes permet de réduire le risque d'apparition externe des défauts. 60% Grâce à l'analyse en temps réel des paramètres de processus via un modèle mécaniste, la précision du contrôle du processus permettant d'anticiper les risques potentiels de qualité s'améliore considérablement.

Gouvernance collective, rassembler les efforts pour la qualité. Mettre en œuvre « Ne pas accepter, ne pas créer, ne pas transmettre les défauts ” Les trois principes de non-ingérence, à mettre en œuvre « Une idée pour la qualité ”” Compétition de compétences ” Activités telles que, collecte cumulative de suggestions d'amélioration 2000  Autres points. Créer une équipe professionnelle de contrôle qualité, définir clairement les responsabilités et pouvoirs en matière de qualité pour chaque poste, et mettre en place des formations basées sur des cas concrets ainsi que des évaluations internes, afin de : « Zéro défaut ” L'idée est intégrée à tous les processus de production, créant ainsi une culture d'entreprise où chacun accorde une grande importance à la qualité. À l'avenir, l'entreprise poursuivra l'approfondissement du contrôle intelligent et numérique de la qualité, en se concentrant sur l'amélioration des produits haut de gamme, afin de protéger fermement la réputation de la marque grâce à des normes rigoureuses, et de développer ensemble avec ses clients pour un succès mutuel. !

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